Las oportunidades aparecen cuando se sabe leer las necesidades del contexto. “Mucha gente pequeña en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas pueden cambiar el mundo”. Eduardo Galeano En el 2001, Foster y Kaplan[1] afirmaban que: “”Para 2020, más de las tres cuartas partes del S&P 500[2] consistirán en compañías que no conocemos hoy”. No fueron…
Dos raras inteligencias Por: Dr. Eduardo Kastika La inteligencia es otra cosa Hace bastante tiempo que la idea de inteligencia dejó de ser lo que era. La frase “Nico es super inteligente, pero se porta mal; es tan inteligente que se aburre, la maestra no lo entiende”, esta frase, decía, en el siglo XXI no tiene…
ARRANCAR CON TU CREATIVIDAD EN CUATRO PASOS SIMPLES Por: Eduardo Kastika LA ANÉCDOTA Una amiga mía, Florencia, me preguntó, un día, cómo podía ser más creativa. Ella es Ingeniera en una empresa de tecnología. Le va muy bien. Es decir, maneja bien su rol de Jefa de Proyectos. Sin sobresaltos. Es resolutiva, sólida, analítica, buena…
INTRODUCCIÓN Antes es necesario aclarar algunas ideas, en primer lugar, de lo que aquí se trata es proponer un cambio de paradigmas como resultado de amalgamar varias disciplinas del conocimiento para hacer una reingeniería del pensamiento que nos lleve al éxito, no se trata de inventar ni descubrir la pólvora que ya es conocida por…
Hay una nueva agenda en la dirección de los negocios. Más allá de lo que es la estrategia propiamente dicha, esta agenda se compone de nuevos temas, que ninguna organización debiera dejar de lado. Estos conceptos, se tornan imprescindibles para las empresas, que deben responder a un contexto cada vez más volátil y difícil de…
Autores: Ing Manuel Mora Alvarado, Director General de M y M Mercadotecnia S. A. Marisela González Arias, Coordinadora de Proyectos de M y M Mercadotecnia S. A -Costa Rica M y M Mercadotecnia, S. A. fue constituida en 1998 en Cartago, Costa Rica. Es una empresa que se dedica al diseño e implementación de modelos de negocio…
La realidad sobre los sistemas de planeamiento, organización, dirección y control en las empresas grandes versus las pymes. Autor: Ing Manuel Mora, Presidente Internacional SLADE El planeamiento estratégico es una de las actividades que cuestan más dinero en las organizaciones actualmente, sobre todo cuando estos planes se quedan solamente en un documento y no pasan…